디자인하는 여성들 | 피

여성 디자이너가 부족하다는 업계의 주장은 실제 인재를 찾으려는 노력이 부족해서 생긴 핑계일 수 있다. 이 글은 여성 디자이너 목록인 Women Who Design과 이를 촉발한 트위터 캠페인을 통해, 뛰어난 여성 인재가 이미 널리 존재하며 적극적으로 찾아야 한다고 주장한다. 다만 성별을 기준으로 인재를 분류하는 일이 편견을 강화할 수 있다는 역설도 함께 제기한다.

여성 기술 인재를 찾기 어려운 이유는 ‘부재’가 아니라 ‘가시성’이다

• 기술 업계에서 여성 인재가 남성보다 주목받지 못하는 현상은 널리 알려져 있다.
• 여성 기술 인재 1,000명의 목록이나 여성 벤처 투자자 목록처럼, 기존의 인맥과 추천 구조에서 가려진 인재를 드러내려는 시도가 이어졌다.
• 이런 목록이 성차별을 즉시 해결하지는 못하지만, “적합한 여성이 없다”는 주장이 사실이 아님을 보여준다.

Women Who Design 웹사이트

• 세쿼이아의 프로덕트 디자이너 Jules Forrest가 업계 추천을 바탕으로 여성 디자이너를 모은 웹사이트를 만들었다.
• 사용자는 다음과 같은 분야별 필터로 인재를 탐색할 수 있다.
  • 창업자
  • UX 리서치
  • 제품 디자인 등
• 이 사이트는 채용뿐 아니라 팔로우할 사람, 함께 일하고 싶은 사람, 롤모델을 찾는 자료로도 활용될 수 있다.
• 이후에는 추천 양식을 추가해 목록을 지속적으로 확장할 계획이었다.
• 공개 목록에 포함되기를 원하지 않는 사람을 위해 이메일을 통한 제외 요청도 제공했다.

트위터에서 시작된 대규모 추천

• Shopify 디자인 리드 Helen Tran은 디자인 인플루언서를 이야기할 때 남성만 언급되는 상황에 문제를 제기했다.
• 그녀는 팔로워들에게 존경하는 여성 디자이너를 추천해 달라고 요청했다.
• 트윗은 며칠 만에 다음과 같은 반응을 얻었다.
  • 리트윗 256회
  • 좋아요 704회
  • 답글 368개
  • 450명 이상의 여성 디자이너 추천
• 버즈피드 디자인 부사장과 구글 벤처스 디자인 파트너 등 업계 주요 인사들도 참여했다.
• 단순한 질문 하나가 여성 프로덕트 디자이너가 업계 곳곳에 존재한다는 사실을 가시화했다.

목록화의 효과와 한계

• 공개된 인재 목록은 채용 담당자가 새로운 후보자를 찾는 데 실질적인 도움을 줄 수 있다.
• 젊은 여성 디자이너에게는 자신과 비슷한 동료와 업계 리더를 발견하는 기회가 된다.
• 반면 “여성 디자이너”라는 분류가 개인의 역량보다 성별을 먼저 보게 만들 위험도 있다.
• 당사자가 성별 정체성으로 분류되는 것을 불편해하거나, 개인정보가 검색 가능한 상태가 되는 것을 원하지 않을 수도 있다.
• 따라서 포용성을 높이기 위한 분류가 오히려 새로운 편견이나 불편을 만들지 않도록 당사자의 선택권을 보장해야 한다.

업계의 오래된 핑계를 넘어

• “여성 연사가 없다”, “여성 팀 리더 후보가 없다”, “자격을 갖춘 여성이 없다”는 주장은 충분히 찾지 않았다는 뜻일 수 있다.
• 인재를 찾는 조직은 기존 네트워크에만 의존하지 말고 공개 커뮤니티, 추천, 전문 목록 등을 적극적으로 활용해야 한다.
• 여성 인재의 가시성을 높이는 일은 채용의 다양성뿐 아니라 업계의 롤모델과 영향력 구조를 바꾸는 데도 기여한다.

실무적으로는 성별 균형 목표를 세우는 데 그치지 말고, 다양한 후보자 풀이 실제로 존재하는지 조사하고 공개 추천·커뮤니티·전문 디렉터리를 채용 과정에 포함하는 것이 바람직하다.